广州何金昌增高鞋

广州市畅丰鞋业有限公司，是因把获得国家专利的内增高鞋产品（专利号：ZL96234459.1）投放市场而创办的企业，是集研发、生产、销售、品牌战略为一体的内增高鞋专业生产性企业(中国目前唯一的内增高鞋专业工厂)。        1996年初，企业创办人何金昌先生把自己的一个“想法”变成“专利”，变成深受市场好评的“产品”，自此十多年来，一直专注于“把内增高鞋做好”，以“通过做鞋做事来培训自己和团队员工，使变成守规矩、明事理，活力明智、全力以赴，最先进正确，更加明确、更加坚定、更加强有力的人”为目标，把自己本岗位的工作做到接近、达到该岗位世界顶尖级标准。       畅丰企业拥有追求完美的管理团队、员工队伍、专业技术人才和先进的生产机械设备，年生产能力可达50万双，何金昌以“舒适、品质，我们做得更好”为品牌理念，专注内增高鞋、坚持不断创新，素有“内增高鞋王”的美誉。目前，公司旗下拥有何金昌、金墨瑞、赫升、乐昂等品牌，全国已建立逾400家专卖店，产品远销欧、美、日、韩、新加坡等20多个国家和地区。

1996年 3月19日，董事长何金昌（又名何金道）先生把内增高鞋这一当初的想法付诸行动，申请获得国家专利，且以自己的名字命名。由此，中国第一双内增高鞋诞生。 年底，由于对品质、舒适度的高要求，“何金昌”自建工厂。     1998年 成功进驻广州广百百货、王府井百货、南大大厦、新大新百货等多家知名商场。第一家何金昌专卖店山西临汾店隆重开业。从此，开启品牌之路。     2000年 7月，由于规模的不断扩大，广州市畅丰鞋业有限公司开始了第一次扩厂。     2002年 何金昌品牌正式从传统批发向专柜、专卖店加盟销售模式转变；同年，被评为“十大商场百佳品牌”、“广州万民铸诚信荣誉品牌”。     2003年 何金昌开拓中低端市场，最具性价比新锐品牌“乐昂”诞生；同年，“何金昌”品牌被评为“全国行业畅销品牌”。随着品牌影响力的增强和市场的不断扩大，畅丰鞋业有限公司第二次扩厂。     2005年 何金昌正式向全球市场挺近，成功进入美国、英国、德国等欧美市场。年底，经过不断地努力，畅丰完成了第三次扩厂并引进了现代化的生产线。     2009年 面对日益增长的女性内增高鞋市场，“赫升”女士内增高鞋品牌应运而生。“赫升”将“运动鞋”和“高跟鞋”进行了完美融合，产品一经推出，风靡市场。     2010年 针对高端消费市场，公司推出为高端人群量身定做的“金墨瑞”品牌。自此，公司完成四大品牌建设，形成消费者全方位覆盖的市场布局；同年，被评为“广东民营企业驰名商标”     2011年 5月，营销中心乔迁新址，成立以品牌运作推广为核心的“63既济鞋业”有限公司，为公司的品牌之路开启了新篇章。

中国市场开拓 Selling Network 截至2011年，何金昌商场专柜、专卖店数量已突破400家 其中知名商场的专柜数量超过50余家 网点布局覆盖全国30个省市 包括北京、天津、广州、深圳、重庆、南京、成都、武汉、杭州、郑州、长沙等省会城市。

国外市场开拓 Selling Network 截至2011年，何金昌国外销售网点已突破30个国家； 网点布局覆盖欧洲、南美洲、北美洲、东南亚、中东等地区； 包括美国、意大利、法国、英国、德国、加拿大、迪拜、新加坡、韩国、澳大利亚、马来西亚、西班牙、比利时、印度等国家。

1、企业简介

　　广州市畅丰鞋业有限公司——中国增高鞋王•国家专利 专业工厂，是我国唯一以自已的姓名、信誉为品牌，集研究、开发、生产、销售、品牌战略，和对外贴牌的内增高鞋专业性生产企业。

　　自企业创办人何金昌(又名何金道)先生，于1996年初，把自已的一个“想法”变成“国家专利”，从一个专利变成“产品”，到投放“市场——获得好评”，从“创办自己内增高鞋专业工厂”，再到创建“何金昌男仕内增高鞋品牌”，已专业、专注锤炼、打造了十五年。已被公认为中国品质最出色、穿着最舒适、美誉度最高的内增高鞋品牌。

　　畅丰鞋业企业拥有多名资深的鞋样设计师、开发生产各类不同季节、不同风格的男仕内增高鞋，如增高皮鞋、休闲鞋、凉鞋、皮靴等，拥有先进的生产流水线机器设备，年生产能力可达到50万双。在全球拥有300多家合作伙伴，产品远销欧、美、韩、日和东南亚市场。

2、企业目标

　　现实目标：做好自己所能掌控的，正在做的一切——力求完美、突破。像运动员一样，每天所做的与10年、20年后夺冠所做的一致、重叠（两点之间的重叠距离最短）。

　　理想目标：成为上市公司——成为世界500强企业——成为世界500强中夺冠的企业。

3、企业使命：
　　我们要把畅丰鞋业企业建设成一个：有作为的礼乐企业——每个人都有作为、有礼貌和快乐。
　　从表面上看我们是做鞋，但实际上是：修炼自己——内圣外王——通过“最正确、先进的标准、办法”和“勤奋工作”来提高自己的职业精神、职业技能，从而自然提高自己的物质生活、社会地位和精神层次——不但要使自己成为职位冠军，还要帮助属下、他人成为职位冠军。

　　实现使命的第一个层面：方向、目标
　　世界500强企业(个人)的三个层面：
　　1、有明确的目标；
　　2、能制定达到目标的政策、办法；
　　3、能雷厉风行地把政策、办法执行到位来实现目标。
　　

   实现使命的第二个层面：材质、材料
　　一、好老板的标准：
　　好老板(领导)是在好员工、好管理的基础上产生。他的三个层面：
　　1、设立目标、方向，为人才扫平障碍。
　　2、识人、用人、培训人——带人、推人、吆喝人。
　　3、向前、团结、解决问题 。
　　二、好管理的标准：
　　好管理，就像好教练，是在好员工中产生，他不但自己是样榜、标准，还教会、服务、规范属下、团队——目标是带领团队夺冠。
　　三、好员工的标准：
　　好员工 ，就像好运动员 ，做事全力以赴，认真、完美、突破，做得又好又快，让人挑不出毛病——目标是夺冠。
　　

   实现使命的第三个层面：技术、技艺
　　成事、成大事的五个层面：
　　1、事。
　　2、造(对)事者的“意识、思维、标准”——再造或放大再造。
　　3、造(对)事者的主管的“意识、思维、标准”——应该再造，或放大再造。
　　4、造事者的最大主管的“意识、思维、标准”——一定要放大再造。
　　5、承担造事者所有最后责任的人的“意识 、思维、标准”——务必全面放大再造。否则成不了大老板，即使做成了大老板也会变成穷光蛋。

　　好产品，是由好员工、好管理、好老板生产出来的；
　　好员工、好管理、好老板，是由最好和更好的意识、思维、标准，和语言、行动、(专业) 知识熏陶培训出来的——(专业)知识、意识、思维错了，产品肯定不好。