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中国鞋网专访何金昌内增高鞋创始人——何金昌先生

何金昌内增高鞋官网 / 2013-04-05

 

  【中国鞋网-精英专访】广州市畅丰鞋业有限公司,誉有“中国增高鞋王”、“国家专利专业生产工厂”的称号,是一家集研发、生产、销售及品牌战略为一体的内增高鞋专业企业。企业创始人何金昌先生,于1996年初,把自己的一个“想法”变成“国家专利”,又把“专利”变成“产品”。时至今日,广州“何金昌”内增高鞋不仅遍布全国,同时还远销欧、美、日、韩、新加坡等多个国家和地区。中国鞋网视频媒体采访团队走访畅丰鞋业有限公司,并有幸采访到企业的创始人何金昌先生。

何金昌品牌Logo

  记:今天,我们很荣幸地采访到了内增高鞋的创始人——何金昌先生。何总您好!“何金昌”男仕内增高鞋是贵公司的主打产品,当初,您是怎样想到要做一个以自己名字命名的品牌呢?
  何总:当时我发明内增高鞋,主要是自己需要。因为我自己个子不高,我感觉一个人的身份、地位及财富,都可以通过自己的努力来获取,但唯独身高无法改变。像拿破仑、邓小平、希特勒等等有名的历史人物也是这样,可以说是一个遗憾,为此我感到纠结。所以后来有条件后,就想把这个想法做出来,所以申请了专利。
  而为什么以我的名字命名,主要是当初我在做这个品牌的时候,有这样一个概念,想把自己的名字做成一个百年品牌,时刻提醒自己要对消费者负责。我希望我的产品,跟我自己的名字、富贵、以及我的一切联系在一起。


企业创始人——何金昌先生

  记:我们都知道,男士对于鞋子很注重质量,尤其是舒适度,以及鞋子所带来的身份及地位的象征。而“何金昌”品牌如何在鞋内增高这看似“不舒适”的情况下,却打造出了一个舒适且美誉度如此之高的内增高品牌呢? 
  何总:在一般人的概念中认为,穿高跟鞋是不舒服的。实际上根据我们对高跟鞋这么多年的研究发现——高跟鞋的高度是在超过一定限度后才不舒服的。拿女士高跟鞋来讲,女孩子的脚比较小,女鞋讲究秀气,前面和后跟都比较尖,所以在超过6cm后就会感到不舒适。但如果你踩在一个比较平的地方,前面比较厚实,后跟也比较厚实,一般来说增至8-10cm都是很舒适的。而事实上,鞋子在适当的高度及坡度上对人体是有好处的。研究表明,人平地行走时对后跟产生振动,对人的神经是有损害的,而一定程度的增高则起到了缓冲的作用,但是这个比例一定要拿捏好。我们的鞋很讲究原理性及科学性,增高层的设计是与人体足部骨骼完全吻合,所以穿上去都很舒适。

何金昌内增高鞋产品展示

  记:听说何总您一年四季都穿着自己工厂生产的鞋子,而且还鼓励您的员工常年穿用新产品。 
  何总:嗯,是的。这个事情我是这样看的。拿车来说吧,像奔弛和宝马,在研制出来之前都要经过一个磨合期。他们的工程师及工作人员,要不停地亲自驾驶新产品,对车的性能和安全状况进行测试。同样的道理,我们的产品在研制出来后,我要求亲身体验和感受,满意后才能把它投放到市场上。我经常跟我们的员工这样讲——我们做企业的要对消费者负责,要像研究药的医生一样,要在自己身上试一下,去感觉这个药的 。
因为我们用自己的名字来做品牌,我们固然不希望被消费者指名道姓地骂我们。现在,造牛奶的自己不喝牛奶,做面包的自己不吃面包,而我们跟他们不一样,我们的产品是自己有需要,然后在做得不错的前提下,把它带给消费者。
  记:贵公司现在基本上是以做男鞋为主,将来是否有开拓女鞋市场的打算呢?
  何总:其实早在四五年前我们就有开发女鞋了,并且赫升女士内增高鞋这个品牌在市场上反馈还不错。 
  记:畅丰如今享有“中国增高鞋王”和“国家专利专业生产工厂”的美誉,可谓是一家颇具实力的企业,对于贵公司所处的行业地位,何总您是如何看待的呢?
  何总:首先我不谦虚地说,在国内增高鞋里面,目前我们算是行业的龙头吧。这可以根据三个数据来看。第一,我们是第一个获得内增高鞋国家专利的企业。第二,目前国内专门生产内增高鞋的企业就我们一家。15年前我发明出内增高鞋时,还没有自已的工厂,所以拿去当时很有名的一个鞋厂加工。我在鞋厂里跟进了三个月,明显感觉到,生产普通鞋和内增高鞋是有很大不同的,整个流水作业、操作技术和指标,如果按照普通鞋去生产,穿起来就不舒服。从那以后,我就自己办厂,而一扎进去就做了15年。所以如今,我们有了专业的工厂,专业的研发团队,专业的生产团队。而其他请普通鞋厂代加工的,鞋子舒适度不够,品质不够,质量和舒适度也不稳定。还有最后也是最关键的一点,就是我们有以自己名字命名的品牌,我们要对自己的产品负责。
  当然,我们的销量和名气还不是很大,尤其在北方。我们的优势在开发和生产,在营销方面还有很大的空间需要我们去努力开拓。我们现在最主要的,还是要把手头上的工作做好,使消费者满意。我们在国外的市场发展得不错,如欧、美、西班牙、澳大利亚等近二十个国家都在和我们合作。正因为国外客人对品质的要求高,所以对我们是非常信任的。 
  记:广州是全球最大的制鞋基地之一,但却极少自主品牌。这几年来,人们开始意识到了“自创品牌”的迫切。畅丰可谓先行一步,您认为自创品牌,需要具备哪些因素呢? 
  何总:很多人都会考虑走捷径,去国外买一个商标,这样会让消费者更容易接受。而自己创立品牌却要花费更多的时间和精力。所以自创品牌,尤其作为民族产业,企业必须首先意识到一点——不能走捷径,不能急功近利,不能想着一夜暴富。你必须要有作长远打算的心理准备及心态。这就好比生一个儿子和养一个儿子。你十七八岁了我领回来当儿子,我来养你,当然这也是儿子。但是这和你从怀小孩到把他生出来,再把他养大,感受是不一样的。
  其次,你必须不断地精益求精。品牌是什么?它不是一天铸成的。一个人穿你做的十双鞋都感觉不错,但只要有一双鞋他感觉不行,那么他对你十双鞋的印象就会大打折扣;如果是两双鞋,它基本上对你这个品牌就没有信心了;如果是三双鞋的话,你这个品牌在他心目中就变成垃圾了,所以做品牌实际上就是在做精品。为什么苹果做得这么好,因为他们乔布斯整个团队的理念就是——“我们做的是艺术品,而不是工具”。 所以,不但是要让非专业人士(消费者)认可你的产品,还得让专业人士也感觉到这个产品真的很好。当然,我们没有达到他那个境界,但我们可以向他学习。
  再次,你要把品牌当作一项事业来做,最好把它当成一种享受。我现在就有这种感觉——每天上班很快乐,每天下班也很快乐。

    记:一个公司的门面就可以很直接地看出企业的文化。有人说,企业文化就是老板文化,而老板文化就是老板的个性。在您带领畅丰创业的这些年月里,您的信念是什么呢?
何总:我非常赞同您所说的这句话。一个企业的灵魂是非常重要的。一个企业把它缩小就是一个人,把它放大就是一个国家,无论是个人还是国家都包含三个因素。第一,领导者是谁,这涉及到了“魂”,第二,“魄”,这就当相于管理;第三,“肉体”,就是我们的员工。我们每个人或者国家都要由这三个元素构成——领导、管理、员工。
  我经常把企业及个人比作一台车,这台车好不好就看两点:一是马力大不大;二是操作灵不灵敏。员工有激情,这叫作马力很大。当然,首先老板一定要有激情斗志,要能够把你自己身上的东西散发出去,并且目标要清晰,一年、五年、十年、三十年、五十年的目标,还要落实到每个月、每天的目标。第二,在马力很大的前提下,如果做事出了错,那么危害会更大。所以要保证所做的工作少出错甚至是杜绝出错。
  我们公司有三个核心的文化:第一就是“感恩”。感谢地球,感谢父母,感谢身边人,感谢给我们工作的人。因为我们的衣食父母就是我们的消费者。第二是“真”。我们要求我们每个员工要真诚、真实、精准,要马力全开。我们中国文化和西方文化不同,中国文化讲究城府深,逢人且说三分话,这就比较“拐弯”,而西方为什么发展那么快呢?因为它很 “直接”,大家有什么话就说出来。第三是“道”,就是规律、真理。我认为一个企业的发展可以分为三个层次。最下面一层是我们讲的“标准”,做任何事按照一个标准。再上去,管理层要讲究“规则”,企业要有规章制度,国家要有法规法律。最后一步也是最高境界,就是“道”。我们做的事是否符合规律,是否道德,是否违背了真理。
  记:畅丰在未来的三到五年里,有什么样的展望呢?
  何总:首先,我们要求我们的每一个员工,把自己变成所在职位上的世界顶尖级的人物。你要先对自己负责,提升你自己,当然公司也会尽可能地帮助你。比如说,我的目标是让自己成为顶尖级的老板,这不是说我要赚多少钱,但首先我要成为一个合格的老板,其次,我的思维及思想观念要往顶尖级老板学习靠拢。作为企业也是同样的道理,我们向世界一流的企业学习,他们的管理模式、经营方式、经营理念等等。

  记:好的,非常感谢何总百忙之中接受我们的采访。希望你们带给消费者更多的惊喜,也祝愿畅丰公司蒸蒸日上。
何总:谢谢!非常感谢!

采访结束合影